作为一个媒体转型的参与者与研究机构，北京微创新媒文化传媒认为传统媒体和新媒体相互融合，能够实现合作共赢。而MSP理念的提出，是微创新媒根植新媒体时代的策略。
何为MSP，在微创新媒研究院推出的理论体系里，MSP包括两层含义Media Strategy Planning（ 媒体策略规划 ）和Media Service Provider（ 媒体服务提供商）。
在这个跨媒体日趋融合，每个人都在做媒体的时代里，微创新媒认为我们不仅是媒体服务的提供商而且还提供媒体策略规划。当前移动互联网在解构与重组各个行业，对于大多数中小企业来说，在产生商业合作之前，客户往往习惯在互联网搜寻企业的信息。企业想要发光，不论是软的或是硬的，都需要通过媒体。
媒体信息主权变化：垄断到民主
传统媒体时代，信息主权掌握在权威媒体的主编手中。一篇新闻报道与否、角度是否政治正确等都需要经过层层把关，这些信息已经经过记者、编辑、主编或者更多人的编辑，最后，落地到普通受众眼前的信息已经是经过多次人工干预、精心过滤的，所以，最后的信息是“媒体想让你知道的信息”。企业在应对媒体对其的报道与解读时往往非常被动。而企业自身发布的新闻则往往过度夸大自身的产品，过于软文化，容易使用户丧失阅读兴趣及信任感。
而新媒体时代在诞生之初就打着强烈的民主烙印。信息渠道越来越多样化，民意的反馈更加即时、有效并富有影响力。新媒体环境下信息的去中心化，媒体已不再是信息垄断地位，人人都可以发布信息。微创新媒致力于让信息主权回归客户，推动企业与媒体联姻。在“内容驱动产品”时代，有人说，一个总编足抵100个销售代表。企业需要互联网思维，还要和媒体联姻。一个好故事，能带来好传达。好的产品是前提，但在产品同质化竞争的情况下，还要拼格调，拼这个产品背后的信息。企业提供信息，就是在做媒体。
通过MSP(媒体策略规划)，让企业懂得如何面向公众展示你的产品、企业文化与价值观。如何公正客观的认识市场、认清竞争对手，确立自身的市场定位。并建立企业形象的权威性与信赖度。
搭建“创投市场”平台：服务中小微企业
随着新一届政府的简政放权和工商登记制度改革直接推动了新注册企业“井喷式”的增长。企业的发展不是“前仆后继”，而是“后浪推着前浪”、“前面发达后面跟上”。除了“创业难”，“融资难”也是每位创业者共同遇到的问题。
为此，北京微创新媒文化传媒有限公司与中国报道网完成战略合作，推出中国报道网重点栏目《创投市场》（ctsc.chinareports.org.cn），在充分依托中国报道杂志社和中国报道网的品牌资源、媒体资源的基础上，以聚焦创业投资，关注新兴市场为理念，打造以行业信息资讯为主的全新多媒体传播平台，服务中小微企业，帮助中小企业与投融资机构对接，并为企业发展提供完善的媒体策略规划。
