中国互联网经济的突飞猛进让世界叹为观止。市值百亿的公司层出不穷，国内的各种创业公司也多以移动互联创业模式为主，初略估计2014年总的移动互联公司创造的服务价值超过百亿，从业人员达数万人，这就是现在最流行的O2O模式。各种不同投资公司前仆后继，也在疯狂地向这类创业公司砸钱催化，希望每一家公司能够快速的发展起来。
中国经济发展的模式一次一次惊人的相似。每一次浪潮的开始，总有很多的成功者，但是一切成功之下，没有人考虑真正的劳动付出者。他们在移动互联模式中，被称为“服务资源”这个群体，目前已经突破百万，还在每天不断的增加。可以说，没有这些劳动者，一切所谓的移动互联也都将变成无源之水，失去活力。而移动互联模式下的劳动者，除了比常规模式下增加了一定的收入外，其他的状况却越来越糟，可以说，这些劳动者又将为一次经济浪潮的开始而“买单”。
首先，这些劳动者基本和移动互联平台签署的是信息服务合同，他们都属于个人劳动者，大量的权益是无法被保障的。其次，高收入就意味着高强度劳动时间，他们变成了又一批牺牲者。最后，对于国家和社会，由于劳动者通过手机接受信息，从客户手中接受报酬。这虽然个人收益增加了，但是没人去告诉他们，还有社会责任，还有公民义务，这一切都源于发展的快速和无从规范。
记者走访了一些移动互联的创业公司，发现了很多极为具有代表性的现象，有优点，也有不足。然后几家移动互联的后起公司，给记者带来了耳目一新的感觉，这是一个系列化的公司，都以“伙伴”为命名基础，有“行(xing)伙伴，系指司乘服务和专车服务公司”；“律伙伴，系指律师移动互联服务公司”；“家伙伴，家庭服务和社区养老服务公司”；“游伙伴，手机游戏和娱乐直播公司”；“伙伴优品，移动服务销售公司”；“伙伴视觉，纪录片和新媒体公司”；“易伙伴，大数据和金融服务公司”等等，他们被称为“伙伴系”创业公司团队。
这些公司都是通过一个整体的核心管理团队来把握方向，由各个独立的职业经理人团队来负责公司的具体业务发展。这一系列的公司基本涵盖了用户的生活整体需要，大到车辆维修保养，小到回家收个快递，这些公司自我形成了一个整体服务产业体系，落地在北京不同的社区中，为社区的居民提供服务。
这个体系中的服务者，全部来自各个社区：即社区的人为社区的人服务，让邻居服务邻居。不同的社区，都在各个社区当地招聘服务者。首先建立了一个熟悉的环境，一个熟人的服务体系。同时，伙伴系的所有服务者，都通过劳务公司签署了正式的劳务合同，无论服务什么都享有基本的社会保障，这一点是几乎任何一家移动互联公司都没有做到的。记者怀着好奇的心情，走访了伙伴系的核心管理团队，并对这个体系的天使投资人陈博君先生做了采访。
在采访中，陈博君先生告诉记者说，这个伙伴系的公司是个双向服务平台体系，既服务用户，又服务劳动者。是把劳动者当成最宝贵的合作伙伴来对待的。不但提供了社保等基础服务，更针对不同的工作，都提供了深入的职业培训体系，都有各个行业内的国有大型机构提供专业化的培训支持。把劳动者，放在最重要的地位上，强化培训和准入管理，这从发展速度上制约了整个伙伴系的发展速度，也使得很多投资商对于伙伴系的投资处于观望状态。
所有的伙伴系管理团队的人都明确表示，即使不符合资本市场的要求，我们也要这样做。中国是劳动密集型的社会，确实有大量的低端劳动者可以选择。可是这样发展下去，将会让更多的用户失去对移动互联模式的信任，将会进入一个恶性循环。就好像互联网的冬天那样，移动互联的冬天迟早会来临，那个时候，才是真正展现服务能力和企业实力的时候。
劳动者，是推动移动互联发展的核心基础。失去了他们，无异于竭泽而渔，这个伙伴系要打造的是一个“中国特色的蓝领SOHO服务集群”。全世界发达国家SOHO一族占了整体的二分之一，具有一技之长的蓝领自由职业人群，又是这其中的主要力量。中国也是一样，一定会向这个结果迈进。中国蓝领的自由职业群体之所以发展起来很困难，就是因为大量的公司劳动者众多。因为资方的要求，而放弃了对劳动服务者的职业化培养，更放弃了最基础的劳动保护和职业发展规划，这是完全错误的做法。
陈博君先生表示，伙伴系的所有公司，最终将实现一个整合的中国蓝领职业化发展平台，成为中国蓝领职业者的行业规范者，将劳动者放在公司战略中的核心地位去发展和培育。哪怕慢一点，哪怕目前投资人不看好都没有关系，只要劳动者认可。我们将帮助他们一起向前走，最终的胜利者一定是劳动者，也一定属于服务劳动者的人们。
